Skalar Advisory, Strategie · Transformation

Leistungen

Strategie & Transformation

Digital- und Erlösstrategie (Paid, Advertising, Commerce), KI-Transformation in Newsroom, Marketing und Publishing, internationale Expansion, Due Diligence für Investoren.

Von der Digital- und Erlösstrategie bis zum betriebenen Agentic-AI-System (skalar AI), von der Idee bis zum laufenden Betrieb.

Interim Management

CDO oder Geschäftsführer Digital auf Zeit, für Aufbau, Skalierung oder Restrukturierung. 3 bis 12 Monate, operativ verantwortlich, mit Ergebnisdruck.

Operativ verantwortlich, inklusive Aufbau KI-gestützter Betriebsprozesse.

Beirat & Advisory

Laufendes Sparring für CEOs, Gesellschafter und Investoren, als Advisory-Retainer oder formelles Beirats- und Aufsichtsratsmandat.

Auch zu KI-Einführung und Agentic-AI, aus eigener Umsetzung.

KI als betriebenes System

skalar AI ist ein Agentic-AI-Team: ein Orchestrator koordiniert spezialisierte KI-Agenten, die reale Betriebsaufgaben übernehmen. Skalar Advisory betreibt dieses Team selbst, im täglichen Einsatz.

Betrieben unter skalar AI

Projekt aus dem Haus Skalar Advisory

SKALAR AI

Ein System im laufenden Betrieb.

Der Beleg ist das System selbst. Marc Schmitz betreibt es am eigenen Setup und zeigt es vor.

Live-Ansicht des betriebenen Systems · anonymisiert, ohne echte Namen, Daten oder Beträge

Skalieren ohne Kopfzahl

Ein Mensch plus ein Agententeam leistet, wofür sonst eine Abteilung nötig wäre. Wachstum ohne proportional wachsende Kosten.

Umsetzung als Referenz

Sie sehen das laufende System, bevor Sie darüber entscheiden.

Kontrolliert und sicher

Kritische Aktionen laufen ausschließlich mit Ihrer Freigabe. Kosten gedeckelt, private und geschäftliche Daten getrennt.

Interesse an skalar AI? Sprechen wir.

Gespräch anfragen

Ein Gespräch über Ihren Betrieb und was sich automatisieren lässt.

Über Skalar Advisory

Skalar Advisory ist die Beratung von Marc Schmitz, Operator, nicht Theoretiker. 20 Jahre Medienindustrie, davon der größte Teil in Führungsverantwortung für Aufbau, Internationalisierung und digitale Transformation von Publishing-Geschäften.

Der Name ist Programm: Skalar, vom lateinischen scala, die Treppe. Geschäfte Stufe für Stufe auf das nächste Niveau bringen, mit klarem Wert und ohne Beiwerk.

Stationen

2026

Chief Operating Officer, Ströer SE & Co. KGaA

Transformation des Gesamtkonzerns zur One AI-driven Company

2016

Group CEO, Ströer Publishing / t-online

Turnaround zu Deutschlands führendem Nachrichtenportal, EBITDA von 27 auf über 55 Mio. €, 670 Mitarbeitende

2010–2016

Vorstand / Managing Director International, aufeminin.com S.A., Paris

15 Ländergesellschaften aufgebaut, internationaler Umsatzanteil von unter 10 auf über 80 %

2008–2016

Managing Director, gofeminin.de GmbH, Köln

Führung der deutschen Marktführer gofeminin.de und Onmeda

2001–2008

Frühere Stationen

Director Health Markets (OnVista Media), Management- und IT-Beratung; Diplom-Kaufmann, RWTH Aachen

Digitale Mediengeschäfte bauen, transformieren und skalieren, national und international.